完整的實驗室施工組織設計方案包括哪些內(nèi)容

編制施工組織設計的主要內(nèi)容
 （1）工程概況及特點分析
  分析和概要說明本工程性質、規(guī)模、建設地點、承建方式、建筑與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。并找出本工程的主要施工特點（難點）。
 （2）施工方案選擇
  依據(jù)工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出施工方案。
 （3）編制施工進度計劃
  施工進度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排。編制施工進度計劃應采用 的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時間，使工期、成本和資源的利用達到結合狀態(tài)，即資源均衡、工期合理、成本低。
 （4）施工準備工作計劃
  確定施工準備工作的內(nèi)容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數(shù)和具體負責人等。
 （5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建筑材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。
 （6）施工平面圖設計
  其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸?shù)龋┖蜕a(chǎn)、生活所需臨建設施和場地，地布置在施工現(xiàn)場，以保證整個現(xiàn)場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。
 （7）主要技術經(jīng)濟指標
  對編制的施工組織設計進行全面的技術經(jīng)濟效益評價：如采用工期、質量、成本、安全等指標。
 
二、施工組織設計編制要點
 1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業(yè)的logo。
 2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄，要章節(jié)層次明晰。
 3、編制依據(jù)：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經(jīng)濟資料、類似工程的有關資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關的技術規(guī)定；企業(yè)標準及現(xiàn)有資源。
 4、工程概況：項目概況，工程地區(qū)的自然、技術經(jīng)濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。
 5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現(xiàn)的解決方案，此部分應當詳細。
 6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內(nèi)容。
 總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環(huán)境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批  施工。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產(chǎn)、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。此外還要注意季節(jié)因素。在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。施工進度計劃：合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據(jù)，計劃要有可執(zhí)行性（當細化）。勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統(tǒng)籌優(yōu)化。施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。施工準備：含水量思想準備、組織準備、技術準備、物資準備等幾個方面。
 7、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內(nèi)運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置。
 8、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執(zhí)行性，避免套話連篇。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質量的工序要強調(diào)工作結果的檢驗。
 9、冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節(jié)性施工方案。
 10、安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
 11、施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
 12、質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。
 13、安全保證：（同質量）
 14、應急措施應詳細加以說明。
 15、要對履約、廉政、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。

 三、文明施工保證措施

 一支隊伍素質的好壞，從文明施工中完全能夠體現(xiàn)出來，要使企業(yè)保持良好的形象，必須做好文明施工。

四、文明施工的標準

1，施工現(xiàn)場場地管理是為文明施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場內(nèi)所有物品必須嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖定位堆放，做到圖物相符。同時根據(jù)工程進展，適時地對施工現(xiàn)場進行整理和整頓，或進行必要的調(diào)整。
⑵人行通道：人行通道的路徑應避開作業(yè)區(qū)。寬度不小于1米；人行步梯必須堅固，設防滑措施和扶手，保證行人安全。
2、臨時供電
臨時用電編制臨時用電施工組織設計，確定采用總包電源進線、總配電箱、分配電箱的位置及線路定向，進行負荷計算，選擇變壓器容量和導線截面、繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖，制定安全用電技術措施和電氣防火措施。臨時用電施工時應嚴格按此實施。
3、現(xiàn)場衛(wèi)生管理
⑴明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。
⑵建筑垃圾必須集中堆放并隨時清理，堆放到總包指定位置；不用的料具和機械應及時清退出場，保持場內(nèi)整潔。
⑶現(xiàn)場應落實各項除四害措施，嚴格控制“四害”滋生。
4、合理布置現(xiàn)場
合理布置現(xiàn)場應做到：
⑴嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》敷設電氣線路和配置電氣設施。
⑵按照消防要求設置滅火器、消防龍頭及砂箱。
⑶水泥等防潮、防雨材料庫應架空。
⑷現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物，標志牌固定牢靠，施工道路通暢。
⑸定期檢查各類設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。
⑹注意天氣預報，了解天氣變化動態(tài)。
5、炎熱天氣施工措施
⑴炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。
⑵工地設有茶水供應站，保證施工操作人員的水分補充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工的健康。

五、安全文明施工措施
1、材料進場后要碼放整齊，且要按施工總平面圖布置，放置材料便于管理
2、切割剩下的廢管頭和不能用的廢材料要集中放置退回庫里，廢料不亂扔。
3、設備、管道安裝完畢后應清掃工作區(qū)，做到料凈腳下清,消除臟亂差現(xiàn)象。
4、嚴格遵守現(xiàn)場消防安全制度，教育職工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
5、進入現(xiàn)場必須帶好安全帽，工作前必須檢查機具、設備確認完好后方可使用。
6、進出樓道口防止物體打擊，工作中精力要集中，不得打鬧，嚴禁酒后作業(yè)。
7、現(xiàn)場放置的消防用具，不得做其它用場。
8、現(xiàn)場要定期進行安全檢查制度，檢查出的問題要及時解決。
9、施工人員在進入現(xiàn)場開始施工作業(yè)之前，必須由項目負責人進行施工組織設計、施工方案和有針對性的安全技術措施交底。
10、特種作業(yè)工作人員，要換領深圳市臨時特種作業(yè)操作證后，方能上崗作業(yè)，證件必須隨身攜帶，以便檢查。
11、施工中要對使用的電動工具和臨電設備作到安全有效的使用，禁止使用一切不符合安防規(guī)定的產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)隱患必須立即解決。
12、施工中必須遵守現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，所有施工人員不得隨地大小便。
13、施工現(xiàn)場絕對禁止吸煙。施工人員如有違犯者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除了現(xiàn)場的管理部門的處罰外，我方將對直接責任人處以罰款。
14、施工人員在施工中，出現(xiàn)其它違章作業(yè)，導致的所有安全責任事故及人員傷亡事故，將對事故所有直接或間接責任人進行嚴肅處理。并在發(fā)生上述事故后，必須立即報告上級及現(xiàn)場管理部門。